Tối ưu vận hành,tăng năng suất,giảm chi phí
Chúng tôi đào tạo, huấn luyện và cùng doanh nghiệp xuống tận hiện trường để loại bỏ lãng phí, nâng cao chất lượng và tối đa hóa năng suất.
Được tin tưởng bởi các doanh nghiệp & tổ chức hàng đầu
Nâng cao năng suất, chất lượng và phát triển đội ngũ
Từ nhà máy sản xuất, kho vận đến văn phòng dịch vụ, chuyên gia WISE Academy cùng ban lãnh đạo xuống tận hiện trường, quan sát từng bước để chỉ rõ chỗ nào đang tốn thời gian, nhân lực và chi phí, rồi cùng đội ngũ cải tiến cho đến khi có kết quả đo lường được.
- Khảo sát & xác định điểm nghẽn tại hiện trường (GEMBA)
- Áp dụng ECRS và cải tiến thao tác chuẩn
- Tối ưu hoá quy trình và cân bằng chuyền bằng Yamazumi
- Rút ngắn thời gian chuyển đổi mã hàng mới (QCO) và chuyển đổi công cụ dụng cụ (SMED)
- Áp dụng 5S, Quản lý trực quan và Poka Yoke
- Thiết kế và bố trí chuyền sản xuất theo mô hình Lean (Lean Cell Layout)
- Cải tiến máy móc và công cụ dụng cụ theo tư duy Lean
- Kết hợp giải pháp Jidoka trong quản lý và cải tiến chất lượng
- Quản lý dữ liệu vận hành theo thời gian thực
- Huấn luyện nâng cao năng lực quản lý cấp trung
- Xây dựng văn hoá Lean và cải tiến liên tục (Kaizen)
Chương trình đào tạo Lean Six Sigma
Chương trình chứng nhận quốc tế của LSSI Global, từ Yellow Belt đến Master Black Belt, học theo 3 hình thức: self-paced, face to face và virtual live.
WISE Academy × LSSI Global
Học theo giáo trình chuẩn quốc tế của Lean Six Sigma Institute, cùng giảng viên WISE Academy đồng hành và kèm cặp dự án thực tế tại doanh nghiệp.
- Đối tác ủy quyền chính thức (Authorized Partner) tại Việt Nam & châu Á
- LSSI là đơn vị đào tạo được CSSC công nhận
- Chứng nhận Lean Six Sigma quốc tế, giá trị trọn đời
Chứng nhận do LSSI và CSSC (The Council for Six Sigma Certification) đồng cấp, được công nhận toàn cầu.
3 hình thức học cho mỗi chương trình
- Self-pacedTự học trực tuyến, chủ động thời gian.
- Face to faceHọc trực tiếp tại lớp hoặc in-house tại doanh nghiệp.
- Virtual liveLớp trực tuyến theo lịch cùng giảng viên.
Phương pháp tiếp cận
RGPDCA 6 bước
Là phương pháp tiếp cận và quản lý dự án khoa học, hiệu quả và bám sát vào thực tế vận hành của Doanh nghiệp. Mọi bước triển khai đều tập trung vào việc giúp đội ngũ nắm bắt được hiện trạng, ý nghĩa và mục tiêu của việc cải tiến; giúp họ cam kết và đồng hành trên hành trình cải tiến.
- 01. Khảo sát (Research)Xuống tận hiện trường quan sát
- 02. Đặt mục tiêu (Goals)Định lượng kết quả cần đạt
- 03. Lập kế hoạch (Plan)Lập kế hoạch từng tuần
- 04. Triển khai (Do)Thí điểm tại một khu vực trước
- 05. Kiểm tra và Đo lường kết quả (Check)So sánh kết quả trước / sau
- 06. Điều chỉnh và Chuẩn hóa (Act/ Adjust)Viết thành quy trình chuẩn
Dự án thực tế: kết quả đo lường được
Growth Mindset & Continuous Improvement (Kaizen) Skills. Từ "người chữa cháy" thành "người xây hệ thống": quản lý sản xuất dẫn dắt đội ngũ cùng học hỏi và cải tiến mỗi ngày.
- GrowthTư duy phát triển làm nền cho Kaizen
- 30-60-90Kế hoạch hành động sau đào tạo
Vì sao chọn WISE Academy?
Dễ làm & hiệu quả ngay (Workable): Giải pháp đơn giản, thực tế, đội ngũ áp dụng được ngay tại nơi làm việc mà không cần công nghệ phức tạp.
Cải tiến liên tục mỗi ngày (Improvement): Tạo thói quen tốt cho nhân viên và quản lý: mỗi ngày sửa một điểm chưa tốt, gom lại thành bước nhảy vọt.
Chia sẻ kinh nghiệm thật (Share): Chuyên gia từng điều hành vận hành tại các tập đoàn lớn (Nike, Pou Chen) chia sẻ kinh nghiệm xử lý sự cố thực tế.
Vận hành gọn gàng, tiết kiệm (Excellence): Giảm lãng phí tiền bạc, nhân công và thời gian để tổ chức đạt hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất.
Kinh nghiệm thực tế, hiểu rõ hiện trường vận hành
Nguyễn Thị Thủy (Kate)
Giám đốc Điều hành · LSSI Facilitator
Hơn 16 năm kinh nghiệm trong quản lý đào tạo, tư vấn Lean và phát triển nguồn nhân lực, kiến tạo năng lực vận hành xuất sắc cho các doanh nghiệp sản xuất, FDI, SME và các tổ chức phi chính phủ. Dẫn dắt và tham gia hơn 100 dự án cùng hơn 50 tổ chức, từ nhà máy của Nike, Adidas, New Balance, Việt Tiến, Biti's, PNJ Production, TBS Group, Dean Shoes đến các tổ chức quốc tế IFC, ILO, Better Work và USAID.
Phan Tấn Tài
Đồng Sáng Lập · Automation & Lean Facilitator
Hơn 14 năm kinh nghiệm trong chuyển đổi Lean, Kỹ thuật công nghiệp (IE) và triển khai Lean Six Sigma với vai trò chuyên gia tư vấn, giảng viên, LSSI Global Facilitator và Lean Manager, thế mạnh đặc biệt về tự động hóa sản xuất. Dẫn dắt và tham gia hơn 120 dự án cùng hơn 60 doanh nghiệp và tổ chức, từ nhà máy giày dép, may mặc của Nike, Adidas, New Balance như Dean Shoes, An Giang Samho, Pou Chen, TBS đến các tổ chức quốc tế IFC, ILO, Better Work, USAID và IHD.
Hoàng Minh Nghiệp
Cố vấn Cấp cao · Sr. Quality Management Consultant
Hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý sản xuất, quản trị chất lượng toàn diện và nhà máy thông minh tại các tập đoàn sản xuất đa quốc gia, chuyên sâu Lean Manufacturing và Smart Factory. Đã đồng hành cùng hơn 5.000 học viên tại hơn 200 doanh nghiệp FDI và SME, từ Nestlé, Vinamilk, CP Việt Nam, POSCO Việt Nam đến Kumho Tires, TBS Group và Apache Footwear.
Nguyễn Hoàng Sơn
Chuyên gia Tư vấn · Lean Management Consultant
Tập trung sâu vào quản trị Lean, cải tiến năng suất hiện trường, xây dựng dòng chảy liên tục (Continuous Flow) và huấn luyện thực hành văn hóa Kaizen cho cấp giám sát.
Kinh nghiệm quản lý & tối ưu hiện trường
BAR CHART - công cụ trực quan dễ đọc nhất
Biểu đồ cột thể hiện giá trị của các nhóm dữ liệu định danh/thứ bậc, chiều cao/độ dài tỷ lệ với giá trị.
SAMPLE SIZE CALCULATION - đo bao nhiêu là đủ?
Công thức/phần mềm xác định cỡ mẫu tối thiểu cần thiết để phát hiện một chênh lệch với độ tin cậy và power mong muốn.
RUN CHART - nhìn dữ liệu theo thời gian trước khi vội kết luận
Biểu đồ đường theo trình tự thời gian, thường kèm đường trung vị, để xem xu hướng/lệch thô của dữ liệu.
Bài toán của doanh nghiệp là điểm khởi đầu của chúng tôi
Quy trình tắc nghẽn, lỗi lặp lại hay đội ngũ chưa chủ động cải tiến? Để lại thông tin, chuyên gia WISE Academy sẽ gọi lại trao đổi cụ thể trong vòng 24 giờ làm việc.