Lean Six Sigma Green Belt

Nôi dung chương trình chi tiết

START:
Tháng Ba 29, 2025
DURATION:
3 tháng

INSTRUCTORS:

Phan Tấn Tài
Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer
Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer

Address

86 Song Hành Lakeview   View map

Categories

Chúng ta đang vận hành trong một thế giới BANIMong manh (Brittle), Lo lắng (Anxious), Phi tuyến tính (Non-linear), và Khó hiểu (Incomprehensible). Các mô hình kinh doanh cũ kỹ, quy trình cứng nhắc đang sụp đổ trước sự biến động khôn lường và áp lực cạnh tranh chưa từng có. Liệu đội ngũ quản lý của bạn đã được trang bị đủ năng lực dẫn dắt để vượt qua sự hỗn loạn, biến thách thức thành cơ hội trong môi trường đầy bất định này? Sự thiếu hụt các nhà lãnh đạo dự án cải tiến hiệu quả chính là điểm yếu chí mạng có thể khiến doanh nghiệp của bạn tụt hậu.

Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt không chỉ là một chứng chỉ – đó là sự trang bị năng lực chiến lược cấp bách cho các quản lý cấp trung và chuyên gia chủ chốt của bạn. Khóa học cung cấp bộ công cụ DMAIC mạnh mẽtư duy dựa trên dữ liệu để chẩn đoán chính xác các vấn đề phức tạp, dẫn dắt các dự án cải tiến đột phá, và mang lại kết quả định lượng rõ ràng, trực tiếp giải quyết những thách thức cốt lõi trong kỷ nguyên BANI. Việc sở hữu các Green Belt không còn là “nice-to-have” (có thì tốt), mà là “must-have” (bắt buộc phải có) để đảm bảo sự thích ứng, linh hoạt và tăng trưởng bền vững. Đừng trì hoãn! Hãy đầu tư ngay hôm nay để nâng cấp năng lực lãnh đạo cải tiến, tạo dựng lợi thế cạnh tranh sắc bénvững vàng điều hướng doanh nghiệp vượt qua sóng gió thị trường.

✅ Trang bị kiến thức chuyên sâucó hệ thống về các nguyên tắc cốt lõi của Lean và Six Sigma, đặc biệt là phương pháp luận DMAIC.

✅ Hướng dẫn học viên lựa chọn và sử dụng thành thạo các công cụ thống kê cơ bảncông cụ giải quyết vấn đề quan trọng trong từng giai đoạn của dự án cải tiến.

✅ Phát triển kỹ năng xác định các cơ hội cải tiến, phân tích quy trình, xác định nguyên nhân gốc rễlập kế hoạch thực hiện một dự án Green Belt điển hình.

✅ Xây dựng nền tảng về kỹ năng quản lý dự án cải tiến và khả năng làm việc nhóm hiệu quả để triển khai các sáng kiến.

  1. Học viên có khả năng áp dụng thành thạo phương pháp DMAIC để giải quyết các vấn đề thực tế liên quan đến chất lượng, chi phí và hiệu suất tại nơi làm việc.
  2. Dẫn dắt độc lập hoặc đóng vai trò thành viên chủ chốt trong các dự án cải tiến Green Belt, mang lại những kết quả cụ thểđo lường được cho tổ chức.
  3. Phân tích dữ liệu một cách hiệu quả để đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng, xác thực vấn đề và chứng minh lợi ích của các giải pháp đề xuất.
  4. Trở thành những tác nhân tích cực, có khả năng nhận diện lãng phí, đề xuất cải tiến và góp phần thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong bộ phận và doanh nghiệp.
  • Đối tượng tham gia: Giám đốc/ Quản lý sản xuất; Trưởng phòng, VSM; Bộ phận Lean, IE, Kaizen
  • Thời lượng: 18 ngày
  • Số lượng học viên: 20 – 25 học viên / 1 lớp 
  • Thời gian: 6 giờ / 1 ngày

DEFINE - Nhận diện và xác nhận vấn đề (5 Modules)

  • Xác định dự án (Project Definition)
  • Tiếng nói khách hàng (Voice of Customer)
  • Mô hình Kano (Kano Model)
  • Yếu tố then chốt về chất lượng (Critical to Quality)
  • Triển khai chức năng chất lượng (QFD)

MEAUSURE - Đo lường (18 Modules)

  • Sơ đồ quy trình (Process Maps)
  • Sơ đồ liên chức năng (Cross Functional)
  • Sơ đồ SIPOC (SIPOC Diagrams)
  • Phân tích hệ thống đo lường (MSA)
  • Độ lặp lại và tái hiện biến số (Variable RR)
  • Ứng dụng kết quả Variable RR (Answer to Variable RR)
  • Độ lặp lại và tái hiện thuộc tính (Attribute RR)
  • Ứng dụng kết quả Attribute RR (Attribute RR Example Data for Minitab)
  • Diễn giải kết quả Gage R&R (Gage R&R Variables & Attributes Answer)
  • Thống kê cơ bản (Basic Statistics)
  • Lấy mẫu (Sampling)
  • Biểu đồ Histogram (Histograms)
  • Năng suất của quy trình (Process Capability)
  • Hiệu suất quy trình (Process Performance)
  • Công cụ chuyển đổi Sigma (Sigma Conversion Calculator)
  • Thực hành phân tích hiệu suất quy trình (Performance Exercises )

ANALYZE - Phân tích (6 Modules)

  • Biểu đồ hộp (Box Plots)
  • Phân tích đa biến (Multi Vari Analysis)
  • Phân tích phương sai (ANOVA)
  • Phân tích tương quan (Correlation Analysis)
  • Danh sách kiểm tra giai đoạn Phân tích (Checklist Analyze)
  • Bảng F (F Table)

IMPROVE - Cải tiến (1 Module)

  • Tổng quan về thiết kế thực nghiệm (Intro to Design of Experiments)

CONTROL - Kiểm soát (2 Modules)

  • Kiểm soát quy trình thống kê (SPC)
  • Kế hoạch kiểm soát (Control Plan)

Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!

Đăng ký

Trả lời

WORKABLE

IMPROVEMENT

SHARE

EXCELLENCE

Wise Academy Logo

Practical Lean Training and Consultancy
  Tải hồ sơ năng lực

KẾT NỐI

LIÊN LẠC

Văn phòng: Số 86 Song Hành, KĐT Lakeview, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 0989 002 121
DMCA.com Protection Status
TOP