![WORKSHOP LEAN SIX SIGMA SIMULATION GAME [WISE ACADEMY X LDT GROUP]](https://wisedemy.com.vn/wp-content/uploads/2025/09/WORKSHOP-SIMULATION-GAME-409x258.jpg "WORKSHOP LEAN SIX SIGMA SIMULATION GAME [WISE ACADEMY X LDT GROUP]")
WORKSHOP LEAN SIX SIGMA SIMULATION GAME [WISE ACADEMY X LDT GROUP]
Workshop Lean Six Sigma Simulation Game khóa học không chỉ là nghe và học, mà học viên được “chơi để nhớ, làm để hiểu” thông qua simulation game. Qua đó, học viên rèn luyện kỹ năng phân tích lãng phí, đo lường hiệu quả, cải tiến quy trình và ra quyết định đúng đắn. Điểm […]
Lord Kelvin với triết lý “Không thể quản lý cái gì không đo lường”
“What you don’t measure, you can’t improve.” Lord Kelvin là tên hiệu của William Thomson (1824 – 1907), một nhà vật lý và toán học người Scotland, nổi tiếng trong thế kỷ 19. Ông được phong tước Baron Kelvin of Largs năm 1892, lấy tên từ sông Kelvin gần Đại học Glasgow, nơi ông giảng dạy suốt […]
XÁC ĐỊNH ĐÚNG PHẠM VI LƯU TRÌNH GIÁ TRỊ – CẢI TIẾN ĐÚNG TRỌNG TÂM
Một trong những sai lầm phổ biến của các tổ chức khi cải tiến là tập trung vào từng khâu riêng lẻ, thay vì nhìn toàn cảnh chuỗi giá trị từ đầu vào đến đầu ra. Ba loại Leadtime cần phân biệt dựa trên việc xác định đúng phạm vi trong chuỗi lưu trình giá […]
TƯ DUY NGƯỜI DẪN DẮT THAY ĐỔI: NHẬP GIA TUỲ TỤC, ĐỔI TỤC, ĐỔI NGƯỜI HAY THOÁT TỤC?
Bạn sẽ làm khi dẫn dắt thay đổi tại một tổ chức? Câu hỏi tưởng đơn giản, nhưng lại hé lộ bản chất cốt lõi của tư duy người dẫn dắt. Qua nhiều năm đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình tái cấu trúc, chuyển đổi mô hình quản lý Lean, tối ưu […]
Mô hình Flow (dòng chảy) của Mihaly Csikszentmihalyi – Flow Theory: Being “In the Zone”
Khi người thất nghiệp nhiều như sung rụng — doanh nghiệp có còn cần tạo động lực làm việc không? Câu hỏi tưởng như ngược đời, nhưng lại rất sát với thực tế. Khi thị trường lao động đang “dư người, thiếu việc”, nhiều doanh nghiệp cho rằng chỉ cần tuyển được người là đủ. […]
3 Lý Do Nên Giải Quyết Vấn Đề Một Cách Hệ Thống
3 lý do chính đáng bạn nên áp dụng phương pháp giải quyết vấn đề một cách hệ thống “Chúng ta đã bàn về vấn đề này suốt một thời gian dài. Vậy mà vẫn gặp lại những vấn đề cũ lặp đi lặp lại.” Không có quy trình phân tích nguyên nhân gốc rễ […]
11 Phản Ứng Khi Đối Mặt Với Vấn Đề – Và Chỉ Có Một Cách Tốt Nhất!
11 Phản Ứng Khi Đối Mặt Với Vấn Đề – Và Chỉ Có Một Cách Tốt Nhất! Bài phân tích chứa đựng góc nhìn kết hợp giữa Tâm lý học Nhận thức và Tâm lý học Hành vi. Khi một vấn đề bất ngờ xảy ra – tại nơi làm việc, trong đời sống cá […]
TÍNH TỰ CHỦ – CHÌA KHÓA ĐẠT MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP
TÍNH TỰ CHỦ CỦA NHÂN VIÊN THỪA HÀNH CHÌA KHÓA ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU VẬN HÀNH & KINH DOANH CỦA CÔNG TY Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng, tính tự chủ của nhân viên không chỉ là một phẩm chất mong muốn mà còn là yếu […]
Hỏi và đáp về “Tâm lý học công nghiệp và tổ chức | I/O Psychology – Industrial and Organizational Psychology”
Q: Trong khi Tâm lý học (Psychology) nói chung nghiên cứu về hành vi và cấu trúc vận hành tâm trí. Vậy Tâm lý học tổ chức nhân sự (I/O Psychology – Industrial and Organizational Psychology) nghiên cứu điều gì và nhằm mục đích gì? A: Trước tiên phải nói đến cách dịch nghĩa (I/O […]
Tổ chức khu vực làm việc khoa học và hiệu quả theo phương pháp 5S, An toàn và Quản lý trực quan
Tại sao để tăng lợi nhuận, mọi thứ nên bắt đầu với nền tảng 5S, an toàn và quản lý trực quan? Trong lĩnh vực sản xuất – đặc biệt là ngành chế biến hay chế tạo – lợi nhuận không phải là điểm khởi đầu, mà là đích đến mục tiêu. Để đến đạt được […]
