WISE Academyđồng hành kiến tạo năng lực vận hành xuất sắc
Được tin tưởng bởi các doanh nghiệp & tổ chức hàng đầu
“Sự phát triển và trưởng thành của nhân viên
là trách nhiệm cao cả của người lãnh đạo.”
Thông điệp từ WISE Academy
Câu nói của Harvey S. Firestone nhắc chúng tôi rằng thước đo cao nhất của người lãnh đạo không nằm ở những con số, mà ở sự trưởng thành của từng con người họ dẫn dắt. Doanh nghiệp chỉ có thể vươn xa khi đội ngũ cùng lớn lên. Vì thế, mọi hoạt động Tư vấn, Triển khai và Đào tạo Lean của chúng tôi đều bắt đầu từ sự tôn trọng con người, đặt con người vào trung tâm và trao quyền để mỗi người tự tin cải tiến công việc của chính mình.
Đó là tinh thần WISE Academy mong muốn thắp lên qua từng dự án. Chúng tôi lắng nghe chân thành, thấu hiểu những trăn trở của từng con người, từng vị trí, từng bộ phận và từng cấp lãnh đạo, để cùng đối tác khơi mở năng lực tiềm ẩn và sát cánh trên hành trình kiến tạo một doanh nghiệp vận hành xuất sắc, nơi mỗi ngày đều tốt hơn hôm qua.
Tầm nhìn
WISE Academy hướng tới trở thành đơn vị đáng tin cậy hàng đầu về tư vấn và đào tạo vận hành xuất sắc theo phương pháp Lean và Lean Six Sigma tại Việt Nam, đồng hành cùng doanh nghiệp hình thành văn hóa cải tiến liên tục và nâng tầm năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.
Sứ mệnh
WISE Academy đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất, logistics và dịch vụ phát triển năng lực nội tại và tạo dựng giá trị bền vững, bằng phương thức Lean lấy con người làm trung tâm, kết hợp chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực chiến
của đội ngũ chuyên gia.
Tầm nhìn
WISE Academy hướng tới trở thành đơn vị đáng tin cậy hàng đầu về tư vấn và đào tạo vận hành xuất sắc theo phương pháp Lean và Lean Six Sigma tại Việt Nam, đồng hành cùng doanh nghiệp hình thành văn hóa cải tiến liên tục và nâng tầm năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.
Sứ mệnh
WISE Academy đồng hành cùng doanh nghiệp sản xuất, logistics và dịch vụ phát triển năng lực nội tại và tạo dựng giá trị bền vững, bằng phương thức Lean lấy con người làm trung tâm, kết hợp chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực chiến
của đội ngũ chuyên gia.
Bốn giá trị cốt lõi W · I · S · E
Bộ gen định hình cách các chuyên gia WISE Academy tư vấn, tương tác và đồng hành cùng khách hàng.
WORKABLE
Áp dụng được Hiệu quả thật
Chúng tôi ưu tiên tạo ra giá trị đo lường được cho doanh nghiệp: giải pháp phù hợp, thực tế và áp dụng được ngay tại nơi làm việc.
IMPROVEMENT
Cải Tiến Liên Tục Mỗi Ngày
Chúng tôi cam kết mang đến giá trị vượt trội bằng sự tận tâm, chuyên nghiệp, chuyển hóa tư duy cải tiến liên tục trở thành văn hóa trong tổ chức.
SHARE
Chia sẻ kinh nghiệm Kết nối chuyên gia
Chúng tôi chia sẻ kinh nghiệm vận hành thật và kết nối doanh nghiệp với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, cùng đóng góp giá trị chung cho cộng đồng doanh nghiệp.
EXCELLENCE
Gọn Gàng & Tiết Kiệm Chi Phí
Chúng tôi kiên định tìm kiếm giải pháp tối ưu nhất, giúp đối tác đạt được hiệu quả vận hành vượt trội trong khi tiết kiệm tối đa nguồn lực và chi phí.
Phương pháp tiếp cận 6 giai đoạn
Mỗi doanh nghiệp có một thực trạng vận hành riêng. WISE Academy áp dụng phương pháp tiếp cận 6 bước khoa học và thực tế: đánh giá, thiết kế, triển khai, đo lường, chuẩn hóa và duy trì, từ đó đề xuất lộ trình đồng hành phù hợp giữa thực trạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
- RBước 01RESEARCH
Đi Gemba, Hiểu đúng hiện trạng
Đến tận nơi, xem tận mắt, hỏi tại sao
Chuyên gia WISE Academy cùng đội ngũ đi dọc chuỗi giá trị: đứng vòng tròn Ohno nhìn ra lãng phí, đo thời gian chu kỳ, tồn kho thực tế và lắng nghe người trực tiếp làm việc. Kết quả là Current VSM và danh sách vấn đề chứng minh bằng dữ liệu.
- GBước 02GOALS
Đặt mục tiêu cải tiến
Các mục tiêu ưu tiên S-Q-D-C-M-E liên kết trực tiếp từ chiến lược vận hành của tổ chức
Cùng ban lãnh đạo xác định đích đến dài hạn (True North) và vài chỉ số then chốt: OEE, Lead Time, WIP, tỷ lệ lỗi, năng suất. Mỗi chỉ số có giá trị nền, mục tiêu và giá trị tài chính, gắn cải tiến với kết quả kinh doanh.
- PBước 03PLAN
Thiết kế trạng thái tương lai & lộ trình
Future VSM, Hoshin Kanri, Model Line
Vẽ chuỗi giá trị tương lai, chọn khu vực mô hình (Model Line) và triển khai mục tiêu xuống từng cấp theo Hoshin Kanri. Lộ trình 3 giai đoạn Explore, Foundation, Scale có nguồn lực, người phụ trách và mốc thời gian rõ ràng.
- DBước 04DO
Triển khai thí điểm và học thông qua thực hành
Dự án thí điểm & kèm cặp tại hiện trường
Đào tạo đi liền thực hành: Lean Simulation Game thay đổi tư duy, rồi chuyên gia cùng đội nòng cốt chạy Dự án thí điểm tại Model Line với 5S, công việc tiêu chuẩn, cân bằng chuyền, SMED, Kanban. Có kết quả trong 60-90 ngày, đội ngũ tự làm được.
- CBước 05CHECK
Đo kết quả, tìm khoảng cách, học từ dữ liệu
Quản lý trực quan & review định kỳ
Kết quả trước và sau được đo trên quy trình thực tế, hiển thị trên bảng quản lý trực quan. Ban chỉ đạo review hằng tuần, hằng tháng; khoảng cách với mục tiêu được phân tích bằng A3, 5 Why để xử lý tận gốc.
- ABước 06ACTION & ADJUST
Chuẩn hóa, duy trì & nhân rộng (Yokoten)
Standard Work, Daily Management, Leader Standard Work
Cách làm tốt được chuẩn hóa thành công việc tiêu chuẩn, duy trì bằng quản lý hằng ngày: họp đầu ca, bảng KPI, Gemba Walk của lãnh đạo. Đội Lean nội bộ tự nhân rộng sang khu vực khác và khởi động vòng cải tiến mới.
Bạn muốn chuyên gia xuống khảo sát thực tế tại doanh nghiệp cùng WISE Academy?
Chuyên gia của chúng tôi sẵn sàng cùng Ban Giám Đốc trực tiếp xuống hiện trường để cùng nhìn nhận các điểm lãng phí và cơ hội cải tiến.