Mọi dự án tư vấn của WISE Academy đều bắt đầu với bước khảo sát hiện trạng: trò chuyện với Ban lãnh đạo để thấu hiểu những trăn trở, nhu cầu và những ưu tiên; đi quan sát hiện trường để nắm bắt hiện trạng vận hành; cùng kiến tạo lộ trình triển khai cải tiến với mục tiêu rõ ràng, đúng trọng tâm và đo lường được kết quả đầu ra.
Mỗi doanh nghiệp chia sẻ câu chuyện về những thách thức nội tại và ngoại tại của mình với WISE Academy đều rất khác. Tuy nhiên, với cách tiếp cận khoa học, hệ thống RGPDCA, WISE Academy cam kết đồng hành kiến tạo lộ trình sát nhất với nhu cầu và ưu tiên của Doanh nghiệp tại từng giai đoạn phát triển.
Bối cảnh
Doanh nghiệp đang vận hành theo mô hình quản lý truyền thống và muốn chuyển sang hệ thống Lean làm nền tảng cho vận hành xuất sắc và tăng trưởng bền vững. Việc chuyển đổi diễn ra trên hai trục: chuyển đổi hữu hình (quy trình, mặt bằng, dòng giá trị) và chuyển đổi tư duy (năng lực lãnh đạo, văn hóa tổ chức), để Lean trở thành triết lý quản lý dài hạn chứ không chỉ là công cụ.
Dịch vụ phù hợp
Tải brochureBối cảnh
Doanh nghiệp chuẩn bị xây nhà máy hoặc mở dây chuyền mới và muốn thiết kế đúng ngay từ đầu theo nguyên tắc Lean: dòng chảy tối ưu, dễ mở rộng và hiệu quả từ ngày đầu vận hành, thay vì phải cải tạo tốn kém sau khi đã xây dựng.
Dịch vụ phù hợp
Tải brochureBối cảnh
Doanh nghiệp đã hoặc sắp đầu tư công nghệ nhưng chưa thấy hiệu quả tương xứng, thường vì công nghệ được triển khai trên một quy trình chưa tinh gọn. Lean loại bỏ lãng phí và tối ưu quy trình, công nghệ số mang lại tự động hóa, dữ liệu thời gian thực và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Dịch vụ phù hợp
Tải brochureBối cảnh
Trong môi trường biến động, phức tạp và khó đoán định (VUCA), doanh nghiệp cần một hệ thống Đào tạo & Phát triển (L&D) bài bản: năng lực cốt lõi gắn với chiến lược, đội ngũ lãnh đạo kế cận vững vàng, nhân viên gắn kết và một văn hóa cải tiến liên tục.
Dịch vụ phù hợp
Tải brochure
01 · Nền móngKhông có nền móng ổn định thì không trụ cột nào đứng vững. Trước khi tăng tốc hay nâng chất lượng, quy trình phải ổn định và được chuẩn hóa: nơi làm việc ngăn nắp, mọi bất thường được nhìn thấy ngay, thiết bị luôn sẵn sàng và mỗi người làm việc theo cùng một chuẩn. WISE Academy cùng doanh nghiệp xây nền móng này ngay tại hiện trường, thí điểm ở khu vực mô hình rồi nhân rộng.
Công cụ & kỹ thuật
02 · Trụ cột Giao hàng đúng hạnLàm đúng thứ khách hàng cần, đúng lúc, đúng số lượng, với ít lãng phí nhất. Nhiều chuyền sản xuất vẫn còn lãng phí, điểm thắt cổ chai, tải công việc không cân bằng và phương pháp làm việc chưa hiệu quả. WISE Academy kết hợp Kỹ thuật công nghiệp (IE) và Lean ngay tại hiện trường: quan sát và đo lường trên chuyền thực tế, cải tiến phương pháp, cân bằng chuyền, thiết kế lại mặt bằng và dòng chảy, rồi tính toán cụ thể năng suất tăng, nhân lực và chi phí tiết kiệm được.
Mức cải thiện điển hình tại các doanh nghiệp sản xuất áp dụng Lean, mang tính tham khảo.
Công cụ & kỹ thuật
03 · Trụ cột Chất lượngKhông nhận lỗi, không làm ra lỗi, không chuyển lỗi cho công đoạn sau. Chất lượng được xây dựng ngay trong từng công đoạn: người vận hành làm chủ chất lượng, bất thường được báo hiệu tức thời (Andon) và xử lý ngay, lỗi được ngăn từ gốc bằng chống sai lỗi. Song song, bộ công cụ Six Sigma giúp giảm biến động và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Là đối tác ủy quyền của Lean Six Sigma Institute (LSSI), WISE Academy đào tạo, kèm cặp dự án và cấp chứng nhận quốc tế cho từng vai trò trong tổ chức.
Công cụ & kỹ thuật
04 · Mái nhàTừ người chữa cháy thành người xây dựng hệ thống, và mỗi nhân viên đều tham gia cải tiến. Chuyển đổi Lean là một sáng kiến chiến lược, không phải một khóa đào tạo thông thường. WISE Academy cùng ban lãnh đạo trải nghiệm tư duy dòng chảy, nhìn doanh nghiệp qua chuỗi giá trị, phân tích khoảng cách giữa hiện tại và tương lai, chọn sáng kiến ưu tiên và cam kết một lộ trình hành động rõ ràng. Ở cấp giám sát, đội ngũ được rèn tư duy phát triển (Growth mindset) và tư duy Kaizen với ba hành vi cốt lõi: hỏi tại sao, đi quan sát, huấn luyện. Cơ chế để mọi người cùng tham gia (Involvement) biến cải tiến thành thói quen hằng ngày.
Công cụ & kỹ thuật
05 · Số hóaTinh gọn trước, số hóa sau, để mỗi khoản đầu tư công nghệ tạo ra giá trị thật. Công nghệ chỉ phát huy khi được đặt trên một quy trình đã tinh gọn. WISE Academy giúp doanh nghiệp số hóa các thực hành Lean: dữ liệu vận hành theo thời gian thực, quản lý trực quan trên màn hình, cảnh báo bất thường tức thời và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Công cụ & kỹ thuật
Chuyển đổi Lean là hành trình cần hoạch định rõ ràng, lãnh đạo cam kết và đồng hành bền bỉ để vượt qua rào cản ban đầu, hình thành thói quen cải tiến và kiến tạo văn hóa Lean.
Mục tiêu
Lãnh đạo hiểu đúng về Lean, làm rõ lý do áp dụng và tạo điều kiện để đội ngũ tiếp cận Lean qua các sáng kiến gắn với chiến lược doanh nghiệp.
Kết quả
Lãnh đạo đánh giá được doanh nghiệp đang ở chặng nào trên hành trình Lean.
Chuyển đổi Lean là hành trình cần hoạch định rõ ràng, lãnh đạo cam kết và đồng hành bền bỉ để vượt qua rào cản ban đầu, hình thành thói quen cải tiến và kiến tạo văn hóa Lean.
Mục tiêu
Lãnh đạo hiểu đúng về Lean, làm rõ lý do áp dụng và tạo điều kiện để đội ngũ tiếp cận Lean qua các sáng kiến gắn với chiến lược doanh nghiệp.
Kết quả
Lãnh đạo đánh giá được doanh nghiệp đang ở chặng nào trên hành trình Lean.
Mục tiêu
Lãnh đạo thúc đẩy phát triển năng lực nền tảng cho đội ngũ vận hành và thực nghiệm ngay tại hiện trường để khơi dậy đổi mới, làm rõ hiện trạng, định hình tầm nhìn. Đội ngũ quản lý được đào tạo để thay đổi tư duy quản trị vận hành và thí điểm công cụ Lean nhằm tạo Quick Wins.
Kết quả
75% tập trung xây dựng kiến thức nền tảng, 25% phát triển năng lực triển khai thực tế.
Mục tiêu
Nhân rộng các thực hành Lean tốt nhất ra toàn tổ chức và tạo kết quả kinh doanh rõ ràng qua các chỉ số hiệu suất vận hành đo lường được.
Kết quả
25% tập trung kiến thức chuyên sâu, 75% nhân rộng, chuẩn hóa và cải tiến liên tục.
Mục tiêu
Tích hợp Lean vào hoạt động hằng ngày trên toàn tổ chức, củng cố hệ thống quản lý để nhận diện bất thường và kiểm soát hiệu quả quy trình, con người và vấn đề.
Kết quả
Năng lực đội ngũ vận hành nâng lên rõ rệt, tổ chức tự quản lý và duy trì được hiệu suất.
Mục tiêu
Nguyên tắc và thực hành Lean thấm sâu vào văn hóa tổ chức, giúp cải tiến liên tục để luôn đáp ứng và vượt kỳ vọng của khách hàng.
Kết quả
Lean trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động chiến lược, thể hiện qua kết quả về an toàn, chất lượng, giao hàng, chi phí, sự gắn kết của nhân viên và giá trị thương hiệu.
Bắt đầu bằng một buổi khảo sát hiện trường miễn phí để cùng nhìn ra cơ hội tăng năng suất và giảm chi phí.
