Leo Li

Từ năm 2020 là chuyên gia tư vấn Lean Six Sigma độc lập, đào tạo và kèm cặp dự án Black Belt, Green Belt cho các doanh nghiệp như Haidilao, Langege Milk, Yuxing Nut, Jingfeng Glass, tập trung tạo kết quả cải tiến đo lường được và xây dựng văn hóa chất lượng Lean lâu dài.

Six Sigma MBB (Motorola)/ASQ CQM / CQE/TPM · SMED · 5S/DMAIC · DFSS

• 01

  Six Sigma Master Black Belt

  Motorola

• 02

  Certified Quality Manager (CQM)

  ASQ (American Society for Quality)

• 03

  Certified Quality Engineer (CQE)

  ASQ (American Society for Quality)

1. 01Hoạch định chiến lược triển khai Lean Six Sigma và lộ trình cải tiến riêng cho từng doanh nghiệp
2. 02Đào tạo, chứng nhận và kèm cặp dự án Black Belt, Green Belt; phát triển đội ngũ cải tiến nội bộ
3. 03Xây dựng hệ thống chất lượng doanh nghiệp, hệ thống ISO và hệ thống KPI
4. 04Công cụ Lean: 5S, TPM, SMED, VSM, Kaizen
5. 05Công cụ Six Sigma: DMAIC, DFSS, SPC, GRR/MSA, FMEA, DOE, Minitab
6. 06Quản lý chất lượng nhà cung cấp, quản lý NPI và giảm chi phí chuỗi cung ứng
7. 07Nâng cấp tự động hóa sản xuất và tái cấu trúc tổ chức quản lý
8. 08Triển khai dự án đa nhà máy trên toàn cầu, vai trò tác nhân thay đổi tổ chức
9. 09Ngành: điện tử tiêu dùng, điện tử ô tô, ép nhựa, thiết bị công nghiệp, động cơ gia dụng, thực phẩm và sữa, bu lông ốc vít, thủy tinh

1. Hiện nay

   WISE Academy

   Chuyên gia tư vấn / đào tạo

2. 2020 - nay

   Công ty tư vấn quản trị Lean

   Chuyên gia tư vấn cấp cao, Giảng viên và Huấn luyện dự án Lean Six Sigma

3. 2019 - 2020

   BeiYu (Đông Quản) Electrical Technology

   Tổng Giám đốc, nhà sản xuất linh kiện ép nhựa cho Huami, Sonim và các thương hiệu điện tử

4. 2017 - 2019

   Bitron Electronic (Thanh Đảo)

   Quản lý Chất lượng, tập đoàn Ý sản xuất PCB&A cho thiết bị gia dụng và ô tô

5. 2011 - 2017

   Kadant Fiberline (China)

   Giám đốc Chất lượng, quản lý đội ngũ 24 người, tập đoàn Mỹ sản xuất thiết bị bột giấy

6. 2008 - 2011

   LOM Perlos (Liteonmobile Bắc Kinh)

   Quản lý Chất lượng Toàn cầu cấp cao, Master Black Belt; nhà cung cấp vỏ điện thoại cho Nokia với 6 nhà máy toàn cầu

7. 2005 - 2008

   Motorola (China) Electronics, Thiên Tân

   Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp

8. 2002 - 2005

   Emerson China (Thanh Đảo) Motor

   Quản lý Chất lượng, quản lý 9 kỹ sư và 26 nhân viên kiểm tra

9. 1996 - 2002

   Motorola (China) Electronics, Thiên Tân

   Trưởng nhóm Đảm bảo Chất lượng

10. 1991 - 1996

    Nhà máy thép Thiên Tân

    Kỹ sư Chất lượng cấp cao

• LOM Perlos (nhà cung cấp của Nokia)

  2008 - 2011

  Cùng Motorola University triển khai chương trình chứng nhận Black Belt toàn cầu cho 13 ứng viên tại 6 nhà máy; kèm cặp 42 dự án Green Belt, tiết kiệm hơn 5 triệu RMB; giữ chi phí chất lượng kém (CoPQ) dưới 2% trong 4 tháng liên tiếp, kỷ lục của công ty.

• Kadant Fiberline

  2011 - 2017

  Giảm 30% khiếu nại khách hàng (2013 so với 2012) và 60% chi phí bảo hành; ứng dụng Six Sigma giải quyết lỗi mài mòn lớp mạ crôm xi lanh; xây dựng lộ trình văn hóa chất lượng dài hạn.

• Bitron Electronic

  2017 - 2019

  Giảm khiếu nại khách hàng từ 39 xuống 12 trong nửa đầu 2018; nâng nhà cung cấp PCB yếu kém thành nhà cung cấp đạt chuẩn cao nhất; giảm 50% tồn kho nguyên vật liệu không phù hợp trong một tháng; chuyển từ kiểm tra thụ động sang phòng ngừa rủi ro.

• Motorola

  2005 - 2008

  Giảm tỷ lệ lỗi nguyên vật liệu đầu vào từ 3.500 xuống 1.076 PPM, xử lý dứt điểm tồn kho MRB quá hạn và kèm cặp 3 nhân viên đạt chứng nhận Green Belt của Motorola.

• Emerson China

  2002 - 2005

  Đạt chứng nhận ISO 9000:2000 năm 2003, thống nhất tiêu chuẩn chất lượng 4 khối kinh doanh; đưa tỷ lệ lỗi sản xuất ban đầu 40.000 PPM về 0 ổn định 4 tuần liên tiếp; dẫn dắt triển khai Six Sigma.

• BeiYu Electrical Technology

  2019 - 2020

  Điều hành toàn diện NPI, mua hàng, kế hoạch, kỹ thuật, sản xuất, chất lượng và nhân sự; xây dựng hệ thống giám sát dữ liệu sản xuất thời gian thực và nâng cấp tự động hóa.

• Haidilao, Langege Milk, Yuxing Nut, Jingfeng Glass

  2020 - nay

  Tư vấn, đào tạo tại chỗ và kèm cặp dự án: 5S, TPM, SMED, tối ưu chất lượng, giảm chi phí chuỗi cung ứng, đào tạo nội bộ Six Sigma và phát triển đội ngũ Green Belt, Black Belt.

• Motorola (Thiên Tân)

  1996 - 2002

  Xây dựng hệ thống phát hành thành phẩm FQA và sổ tay xử lý bất thường OCAP; huấn luyện nhóm QCC đạt Giải Vàng QCC khu vực Thiên Tân năm 1998.