INSTRUCTORS:
Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & TrainerPhạm Thế Linh
Business Diagnostic Expert | Productivity Consultant & TrainerAddress
86 Song Hành, KĐT Lakeview, View mapTrong môi trường sản xuất hiện đại, tốc độ không còn là lợi thế – mà là yêu cầu bắt buộc.
Các dây chuyền phải linh hoạt để đáp ứng nhiều đơn hàng nhỏ, thay đổi mẫu mã liên tục và thời gian giao hàng ngắn. Tuy nhiên, ở nhiều nhà máy, việc thay khuôn, điều chỉnh máy móc hoặc chuyển đổi dây chuyền vẫn mất hàng giờ, khiến thiết bị ngừng hoạt động, năng suất sụt giảm nghiêm trọng.
Khóa học “Chuyển đổi sản xuất nhanh SMED/QCO” mang đến cho doanh nghiệp phương pháp cải tiến đã được chứng minh hiệu quả tại các tập đoàn sản xuất hàng đầu. Dựa trên nền tảng SMED (Single-Minute Exchange of Die), khóa học hướng dẫn cách giảm thời gian chuyển đổi từ hàng giờ xuống còn vài phút, giúp tối đa hóa công suất máy móc mà không cần đầu tư thêm thiết bị. Từ một thay đổi nhỏ trong cách setup – bạn có thể tăng hàng trăm giờ sản xuất mỗi tháng.
Học cách chuyển đổi nhanh, sản xuất linh hoạt để giữ vững lợi thế cạnh tranh trong thị trường tốc độ cao.
-
Hiểu rõ bản chất và lợi ích của phương pháp SMED/QCO trong sản xuất hiện đại
-
Phân biệt thao tác nội bộ – ngoại bộ và xây dựng quy trình chuyển đổi tối ưu
-
Ứng dụng các kỹ thuật phân tích, chuẩn hóa và cải tiến setup để giảm thời gian dừng máy
-
Nâng cao tính linh hoạt của hệ thống sản xuất, hỗ trợ đa dạng hóa sản phẩm mà không ảnh hưởng hiệu suất
-
Quản lý sản xuất, kỹ thuật, bảo trì, IE team, tổ trưởng chuyền, nhân sự Lean/Kaizen
-
Doanh nghiệp sản xuất theo đơn hàng nhỏ, thay đổi mã hàng thường xuyên (dệt may, da giày, điện tử, nhựa, bao bì, cơ khí…)
-
Các nhà máy đang có thời gian setup kéo dài, tỷ lệ OEE thấp, hoặc đang triển khai chuyển đổi linh hoạt (flexible manufacturing)
Chuyên đề 1: Hiểu về hoạt động chuyển đổi nhanh
- Định nghĩa, lợi ích và ứng dụng.
- Hoạt động chuyển đổi nội bộ.
- Hoạt động chuyển đổi bên ngoài.
Chuyên đề 2: Các bước giảm thời gian chuyển đổi
- Chọn đội nhóm.
- Quan sát và ghi chép thực trạng chuyển đổi.
- Giảm thời gian chuyển đổi máy móc.
- Phân tích quy trình và tối ưu hóa.
Chuyên đề 3: Quản lý các KPIs chuyển đổi
- COT (Changeover time).
- COPT (Changeover Processing time).
- Ramp-up time (Learning Curve %).
Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!
Đăng ký




