INSTRUCTORS:
Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & TrainerHoàng Minh Nghiệp
Sr. Quality Management Consultant & Trainer | Business Diagnostic ExpertPhạm Thế Linh
Business Diagnostic Expert | Productivity Consultant & TrainerAddress
86 Song Hành, KĐT Lakeview, View mapCategories
Giữ được việc trong khủng hoảng là may mắn – nhưng chưa đủ để bạn vững vàng
Bạn đang ở vị trí quản lý sản xuất – một vai trò trọng yếu giữa thời kỳ biến động. Áp lực từ chất lượng, năng suất, lãng phí, kế hoạch dồn dập… khiến bạn rơi vào vòng xoáy căng thẳng và nghi ngờ chính năng lực của mình. Càng cố gắng, bạn càng cảm thấy loay hoay, mất phương hướng.
Nếu không thay đổi, bạn sẽ tụt lại. Và doanh nghiệp cũng vậy.
Đã đến lúc bạn cần một lộ trình mới – bài bản, thực tế, và cập nhật theo xu hướng chuyển đổi số. Chương trình Đào tạo Giám đốc Sản xuất 4.0 được thiết kế bởi đội ngũ chuyên gia với nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất, cải tiến, quản trị hiện trường và ứng dụng công nghệ. Tất cả để giúp bạn:
-
Nâng tầm năng lực quản trị sản xuất
-
Làm chủ hệ thống – thay vì để hệ thống cuốn bạn đi
-
Truyền cảm hứng và tái tạo động lực làm việc cho đội ngũ
-
Thoát khỏi “cái bẫy kinh nghiệm cũ”
-
Tạo đột phá bằng công nghệ và tư duy điều hành mới
Đừng chờ khi quá muộn. Cơ hội chỉ đến 2 lần mỗi năm.
Hãy là người quản lý dẫn dắt sự chuyển mình – thay vì bị thay thế trong thời đại 4.0.
✅ Thiết kế và cải tiến hệ thống quản lý sản xuất hiện đại: Trang bị kiến thức và kỹ năng xây dựng mô hình tổ chức sản xuất tối ưu, phù hợp với chuỗi giá trị sản phẩm và yêu cầu của nhà máy thông minh.
✅ Phát triển năng lực quản trị nhân sự hiệu quả: Nâng cao khả năng hoạch định, phân quyền, giám sát công việc và tạo động lực cho nhân viên, đồng thời nhận diện và cải thiện phương pháp quản lý cá nhân.
✅ Ứng dụng công nghệ số trong sản xuất: Thực hành sử dụng phần mềm và công cụ số để trực quan hóa mô hình quản trị nhân sự, giám sát hiệu quả công việc và cải tiến quy trình sản xuất.
✅ Thúc đẩy tư duy sáng tạo và tự chủ: Khuyến khích phát triển tư duy tích cực, sáng tạo cho bản thân và nhân viên, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và thích ứng với thay đổi.
✅ Thực hành dự án cải tiến thực tế: Áp dụng kiến thức vào dự án cải tiến năng suất và chất lượng tại chính nhà máy của học viên, dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Khóa học kéo dài 4 tháng, bao gồm 9 chuyên đề thực tiễn, nhằm hỗ trợ học viên trở thành những giám đốc sản xuất xuất sắc trong kỷ nguyên 4.0.
-
Giám đốc sản xuất tại các nhà máy
-
Quản lý sản xuất (chuyền trưởng, trưởng ca, quản đốc…) có mong muốn phát triển bản thân
-
Trưởng phòng, trưởng bộ phận, chuyên viên hỗ trợ sản xuất
Chuyên đề 1- Thiết kế và cải tiến hệ thống Quản trị tổ chức sản xuất (4 Buổi)
- Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng hệ thống quản lý nhà máy
- Thực hành yếu tố cốt lõi xây dựng hệ thống quản lý nhà máy
Chuyên đề 2 - Phát triển năng lực quản trị nhân sự Giám đốc Sản xuất (4 Buổi)
- Phương pháp quản lý – Lãnh đạo nhân sự tự chủ và hiệu quả
- Nghệ thuật giảm sát bản thân và kết quả công việc, ứng xử vởi nhân sự
- Phương pháp tạo động lực và tư duy tích cực cho nhân viên
- Trao đổi kinh nghiệm quản lý lãnh đạo và truyền lửa cho nhân viên
Chuyên đề 3 - Xây dựng nền tảng Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing Management) (6 Buổi)
- 5S và Quản lý trực quan
- Lãng phí và Kaizen
- Phương pháp giải quyết vấn đề bằng chu trình PDCA
- Bảo trì năng suất tổng thể TPM
Chuyên đề 4 - Kỹ năng giám sát hiệu quả nhà máy sản xuất (2 Buổi)
- Chuẩn mực giám sát hiện trường sản xuất
- Xây dựng mối quan hệ và phòng ngừa xung đột trong công việc
Chuyên đề 5 - Công cụ cải tiến sản xuất tinh gọn và mô phỏng số hóa nhà máy thông minh (4 Buổi)
- Mô hình tổ chức sản xuất tinh gọn tại hiện trường
- Công cụ cải tiến và tinh gọn hiện trường sản xuất
- Mô phỏng cải tiến nhà máy bằng các giải pháp tự động tại hiện trường và số hóa nhà máy.
Chuyên đề 6 - Thiết kế và cải tiến hệ thống & Kế hoạch điều độ sản xuất (4 Buổi)
- Tổng quan lập kế hoạch sản xuất
- Quy trình – Cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất
- Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất
- Kỹ năng triển khai kế hoạch sản xuất
Chuyên đề 7 - Hướng dẫn thực hành 8 bước cải tiến Nhà máy - theo phương thức Toyota (2 Buổi)
Thực hành hướng dẫn tổ chức nhóm cải tiến và quản lý dự án cải tiến
Chuyên đề 8 - Hướng dẫn thực hành 8 bước cải tiến Nhà máy - theo phương thức Toyota (4 Modules)
Chuyên đề 9 - Báo cáo Thực hành cải tiến năng suất và chất lượng Nhà máy (6 Modules)
- Làm bài tập vận dụng
- Báo cáo chủ đề cải tiến nhà máy đang vận hành
Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!
Đăng ký


