INSTRUCTORS:
Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer
Phạm Thế Linh
Business Diagnostic Expert | Productivity Consultant & TrainerAddress
86 Song Hành, KĐT Lakeview, View mapTrong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến động, doanh nghiệp không chỉ cần một chiến lược tốt mà còn phải có phương pháp triển khai đồng bộ và hiệu quả trên toàn tổ chức. Hoshin Kanri – hay còn gọi là Quản trị theo chính sách – là một phương pháp đã được các tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng thành công để đảm bảo rằng toàn bộ tổ chức cùng hướng về một mục tiêu chiến lược chung, từ lãnh đạo cấp cao đến từng nhân viên tuyến đầu.
Khóa học này giúp học viên hiểu và vận dụng tư duy hoạch định chiến lược đồng bộ, quản trị sự thay đổi hiệu quả, đồng thời xây dựng nền tảng tổ chức tinh gọn, linh hoạt và định hướng kết quả. Với sự kết hợp giữa lý thuyết nền tảng, mô hình thực tiễn và công cụ triển khai cụ thể, khóa học là hành trang không thể thiếu cho các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại.
Sau khóa học, học viên sẽ có thể:
-
Hiểu rõ vai trò của lãnh đạo trong quản trị sự thay đổi và hoạch định chiến lược.
-
Nắm được cấu trúc tổ chức vận hành hiệu quả theo tinh thần Lean.
-
Vận dụng phương pháp Hoshin Kanri để lập kế hoạch và triển khai chiến lược toàn diện.
-
Sử dụng công cụ như PDCA, SWOT, biểu mẫu triển khai để cụ thể hóa kế hoạch hành động.
-
Tránh được những sai lầm phổ biến khiến chiến lược không được hiện thực hóa.
-
Lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc chức năng (CEO, COO, CFO, CMO, CHRO…)
-
Trưởng/phó phòng các bộ phận: chiến lược, kế hoạch, sản xuất, vận hành, nhân sự…
-
Các cá nhân đang hoặc sẽ đảm nhận vai trò quản lý, điều hành chiến lược doanh nghiệp
-
Chuyên viên cải tiến, chuyên viên Lean Six Sigma, tư vấn nội bộ
Chuyên đề 1: Nền tảng chiến lược & quản trị sự thay đổi
-
Quản trị sự thay đổi hiệu quả và vai trò của lãnh đạo
-
5 bước dẫn dắt sự thay đổi thành công
-
Những sai lầm thường gặp khi quản trị sự thay đổi
-
Đặc điểm kinh doanh và môi trường ảnh hưởng tới chiến lược
Chuyên đề 2: Tư duy tinh gọn & cấu trúc vận hành doanh nghiệp
-
Xu hướng sản xuất hiện đại: Tự động hóa, IT, tích hợp R&D
-
Các khó khăn khi tinh gọn vận hành & những sai lầm cần tránh
-
Cấu trúc tạo lợi nhuận và phương pháp quản trị tinh gọn theo Lean
-
5 nguyên lý cốt lõi của Lean
Chuyên đề 3: Thiết kế nền tảng vận hành chiến lược
-
Xác định tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
-
Xây dựng hệ thống mục tiêu & chiến lược hành động
-
Sơ đồ tổ chức, mô tả công việc & hệ thống KPIs
-
Thiết lập hệ thống quy trình – hướng dẫn – phần mềm hỗ trợ
Chuyên đề 4: Hoạch định chiến lược theo Hoshin Kanri
-
Khái niệm và lợi ích của Hoshin Kanri
-
Tư duy chiến lược với Hoshin: Các câu hỏi “kinh điển” cần trả lời
-
Phong cách quản lý chiến lược theo Hoshin
-
Xác định vai trò và trách nhiệm trong triển khai
Chuyên đề 5: Triển khai và theo dõi chiến lược
-
Các bước lập kế hoạch và quy trình triển khai Hoshin Kanri
-
Sử dụng biểu mẫu và tài liệu chuẩn hóa
-
Thực hành phân tích SWOT định hướng chiến lược
-
Triển khai chiến lược theo chu trình PDCA
Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!
Đăng ký
