INSTRUCTORS:
Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer
Phan Tấn Tài
Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer
Hoàng Minh Nghiệp
Sr. Quality Management Consultant & Trainer | Business Diagnostic ExpertAddress
86 Song Hành, KĐT Lakeview, View mapCategories
Trong môi trường sản xuất, mỗi phút gián đoạn, mỗi quyết định thiếu hiệu quả đều có thể gây ra tổn thất lớn về chi phí, ảnh hưởng chất lượng và tiến độ giao hàng. Vai trò của quản lý sản xuất như trưởng ca, trưởng nhóm không chỉ đơn thuần là giám sát mà còn là người điều phối, tối ưu hoá quy trình và vận hành, giải quyết vấn đề và tạo động lực cho đội ngũ.
“Đào tạo không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư cho tương lai của con người và doanh nghiệp của bạn.”
Phát triển năng lực quản lý sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn:
- Đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của hoạt động sản xuất: Giúp dự đoán và xử lý kịp thời các tình huống phát sinh, giảm thiểu tối đa thời gian dừng máy.
- Tăng cường năng lực xử lý vấn đề: Trang bị các kỹ năng cần thiết để đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác trong các tình huống khẩn cấp.
- Nâng cao tinh thần làm việc đội nhóm: Xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Cải thiện khả năng giao tiếp và truyền đạt thông tin: Đảm bảo thông tin được truyền đạt rõ ràng, nhất quán giữa các ca làm việc và các bộ phận.
Chương trình “Đào tạo Quản lý sản xuất” được thiết kế để không chỉ cung cấp kiến thức mà còn giúp quản lý sản xuất thực hành, áp dụng ngay vào công việc thực tế, từ đó tạo ra sự thay đổi tích cực và bền vững trong hiệu quả sản xuất.
- Biết cách lập kế hoạch, phân chia công việc hiệu quả trong ca làm việc.
- Xử lý nhanh chóng các tình huống phát sinh để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
- Hiểu và áp dụng các kỹ năng quản lý con người để tạo động lực và duy trì kỷ luật.
- Cải thiện khả năng giao tiếp và truyền đạt thông tin rõ ràng, hiệu quả.
- Tổ chức khu vực làm việc khoa học và hiệu quả bằng phương pháp 5S.
- Nâng cao nhận thức về an toàn, quản lý trực quan và kỹ thuật nhận diện 8 loại lãng phí.
- Thúc đẩy tư duy cải tiến liên tục (Kaizen) trong hoạt động sản xuất.
Những ai nên tham gia chương trình này?
-
Tổ trường chuyền
- Quản lý ca
- Trường nhóm sản xuất
Thời lượng chương trình đào tạo
- Tổng thời lượng: 16 ngày
- Thời gian đào tạo: 6 giờ/ngày (Sáng từ 9:00 đến 12:00; Chiều từ 13:30 đến 16:30)
Chuyên đề 1: Tổ chức khu vực làm việc hiệu quả và khoa học với 5S, An toàn và Quản lý trực quan
- S1 (Sort) : Sàng lọc
- S2 (Set-in-order) : Sắp xếp
- S3 (Shine) : Sạch sẽ
- S4 (Standardized) : Săn sóc và tiêu chuẩn hóa
- S5 (Sustain) : Sẵn sàng
- S6 (Safety) : An toàn
- Visual Maangement: Quản lý trực quan
Chuyên đề 2: Phát triển tư duy và kỹ thuật nhận diện 8 lãng phí trong sản xuất và các phương pháp cải tiến và tối ưu hóa quy trình vận hành
- Kỹ thuật nhận diện và loại bỏ 8 loại lãng phí
- Các phương pháp tổ chức thực hiện Kaizen
- Các kỹ thuật tối ưu hóa quy trình và cải tiến phương pháp làm việc
- Hướng dẫn xây dựng hệ thống thu thập, quản lý và nhân rộng các sáng kiến Kaizen.
Chuyền đề 3: Quản lý kế hoạch sản xuất trong mô hình sản xuất hàng loạt
- Tổng quan về lập kế hoạch và kiểm soát trong quản lý sản xuất
- Hướng dẫn phương pháp và thực hành lập kế hoạch sản xuất
- hướng dẫn theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất
Chuyền đề 4: Phát triển năng lực quản trị nahan sự và phát triển kỹ năng giám sát cho quản lý sản xuất
- Vai trò, trách nhiệm và công việc chuẩn mực của quản lý sản xuất
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và quản lý xung đột
- Kỹ năng huấn luyện, đào tạo và phát triển đội nhóm
- Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả và khoa học
Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!
Đăng ký