Tư vấn và Triển khai giải pháp kết hợp Lean và AI để tối ưu hóa quy trình và ra quyết định

DURATION:
4 tháng

INSTRUCTORS:

Nguyễn Thị Thủy
Giám đốc điều hành (CEO) | Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer
Phạm Thế Linh
Business Diagnostic Expert | Productivity Consultant & Trainer
Hoàng Minh Nghiệp
Sr. Quality Management Consultant & Trainer | Business Diagnostic Expert
Lý Minh Triết
Giám đốc Đào tạo và Phát triển | Sr. L&D Consultant & Lecturer
Phan Tấn Tài
Business Diagnostic Expert | Lean Six Sigma Consultant & Trainer

Address

86 Song Hành, KĐT Lakeview,   View map

Không có vận hành tốt – doanh nghiệp không thể phát triển bền vững

Trong thực tế, rất nhiều tổ chức đầu tư mạnh vào chiến lược, công nghệ hay marketing – nhưng lại vận hành rối ren, trì trệ và thiếu tính hệ thống. Đó là lý do khiến chiến lược không được thực thi trọn vẹn, đội ngũ làm việc không hiệu quả và khách hàng không hài lòng.

Nguyên nhân không nằm ở nỗ lực – mà ở nền tảng kiến thức.

Nếu đội ngũ quản lý và vận hành không cùng chung một tư duy – mọi cải tiến đều chỉ là “vá lỗi tạm thời”.

Khóa học “Kiến thức cơ bản về quản trị vận hành xuất sắc” được thiết kế để giúp doanh nghiệp:

  • Xây dựng một nền móng tư duy vững chắc cho toàn bộ đội ngũ vận hành

  • Làm rõ vai trò, mục tiêu và nguyên tắc cốt lõi của quản trị vận hành hiện đại

  • Trang bị ngôn ngữ chung và công cụ nền tảng để nâng cao hiệu suất thực chất

  • Chuẩn hóa tư duy trước khi bước vào các chương trình tối ưu hóa quy mô lớn

Không phải doanh nghiệp nào cũng cần công nghệ cao.

Nhưng mọi doanh nghiệp phát triển đều cần một nền vận hành bài bản.

Đây là bước đầu tiên – và quan trọng nhất – là nền tảng cho vận hành xuất sắc.

Căn bản hệ thống: Làm rõ khái niệm, cấu trúc và vai trò của vận hành trong chiến lược doanh nghiệp.

Tư duy vận hành hiện đại: Hình thành tư duy tích hợp giữa con người – quy trình – công nghệ thay vì vận hành tách rời, manh mún.

Hiểu đúng hiệu suất: Nhận diện các yếu tố tạo nên vận hành xuất sắc – không chỉ ở năng suất, mà cả chất lượng, dòng chảy và sự linh hoạt.

Nắm vững công cụ nền tảng: Tiếp cận các công cụ cơ bản để theo dõi, đo lường và tối ưu hóa vận hành.

Đặt nền móng cải tiến: Tạo tiền đề để triển khai các chương trình Lean, Six Sigma hay tự động hóa trong giai đoạn tiếp theo.

  • Giám đốc sản xuất tại các nhà máy
  • Quản lý sản xuất (chuyền trưởng, trưởng ca, quản đốc…) có mong muốn phát triển bản thân
  • Trưởng phòng, trưởng bộ phận, chuyên viên hỗ trợ sản xuất

Chuyên đề 1- Hệ thống quản trị và vận hành theo Lean

Chuyên đề 2 - Nhận diện và loại bỏ lãng phí

Chuyên đề 3 - Tư duy Kaizen và Hướng dẫn triển khai các dự án Kaizen

Chuyên đề 4 - 5S, An toàn và Quản lý trực quan

Chuyên đề 5 - Sơ đồ lưu trình giá trị (Value Stream Mapping - VSM)

Chuyên đề 6 - Kỹ thuật cân bằng chuyền (Line Balancing)

Chuyên đề 7 - Bảo trì năng suất tổng thể (Total Productive Maintenance - TPM)

Chuyên đề 8 - Các chỉ số đo lường hiệu quả vận hành Lean (Lean KPIs)

Chuyên đề 9 - Tư duy và kỹ thuật giải quyết vấn đề theo chu trình PDCA

Chuyên đề 10 - Đào tạo trong ngành công nghiệp (Training Within Industry - TWI)

  • Job Instruction – JI
  • Job Method – JM
  • Job Relation – JR

Liên hệ Wise Academy ngay hôm nay để biết thêm thông tin chi tiết!!!

Đăng ký

Trả lời

WORKABLE

IMPROVEMENT

SHARE

EXCELLENCE

Wise Academy Logo

Practical Lean Training and Consultancy
  Tải hồ sơ năng lực

KẾT NỐI

LIÊN LẠC

Văn phòng: Số 86 Song Hành, KĐT Lakeview, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 0989 002 121
DMCA.com Protection Status
TOP