Hoàng Minh Nghiệp

Đã đồng hành cùng hơn 5.000 học viên tại hơn 200 doanh nghiệp FDI và SME, từ Nestlé, Vinamilk, CP Việt Nam, POSCO Việt Nam đến Kumho Tires, TBS Group và Apache Footwear.

TQM/Lean Six Sigma/Smart Factory/30+ Năm Kinh Nghiệm

• 01

  Chuyên gia tư vấn năng suất chất lượng

  Trung tâm Năng suất Nhật Bản (JPC) và VNPI (2016)

• 02

  Giảng viên đào tạo chuyên gia cải tiến năng suất chất lượng

  Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương và Samsung (2019)

• 03

  Chẩn đoán viên doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo (Shindanshi)

  Cục Phát triển Doanh nghiệp và JICA (2023)

• 04

  Khai vấn lãnh đạo (ICF Approved Leadership Coaching)

  Cục Phát triển Doanh nghiệp và USAID

1. 01Quản lý hiện trường (Shopfloor Management), phát triển giám sát và tổ trưởng
2. 02Triển khai 5S, Kaizen, tổ chức nơi làm việc và quản lý trực quan
3. 03Lean Manufacturing theo nguyên lý Toyota
4. 04Bảo trì năng suất toàn diện (TPM)
5. 05Kho nội bộ và chuỗi cung ứng nội bộ hỗ trợ sản xuất Just-in-Time
6. 06Huấn luyện TWI (Training Within Industry) và phân tích công việc
7. 07Thiết kế dòng vật tư, mặt bằng nhà máy và hệ thống Kanban
8. 08Phát triển năng lực lãnh đạo, tạo động lực và tư duy phản biện

1. Hiện nay

   WISE Academy

   Chuyên gia tư vấn / đào tạo

2. 2016 - 2018

   Trung tâm Năng suất Nhật Bản (JPC) tại Việt Nam

   Chuyên gia cải tiến năng suất chất lượng theo phương thức Lean của Toyota

3. 2008 - 2021

   Công ty Tư vấn Quản lý BDSC

   Giám đốc tư vấn sản xuất và chất lượng dịch vụ

4. 2007 - 2008

   Công ty Phan Nam

   Giám đốc nhà máy sản xuất kem Monterosa

5. 2005 - 2006

   Công ty CP Sợi Thế Kỷ

   Phó Ban Kinh doanh và Dịch vụ khách hàng

6. 1993 - 2004

   Công ty Dệt May Thành Công

   Từ nhân viên vận hành, tổ trưởng, trưởng kế hoạch điều độ đến Phó Giám đốc nhà máy Dệt và Giám đốc Ban Kỹ thuật Dệt

• Nestlé, Vinamilk, CP Việt Nam, Vĩnh Hoàn, Lotte, NFC

  Quản lý hiện trường và chuyển đổi Lean: phát triển giám sát, tổ trưởng; triển khai 5S, Kaizen; Lean theo Toyota; phân tích công việc và hướng dẫn công việc; logistics sản xuất.

• Vina Kyoei Steel, POSCO Việt Nam, VNSTEEL, VN Mold

  Tư vấn TPM, cải tiến năng suất hiện trường bằng 5S, Kaizen, quản lý kho nội bộ và chuỗi cung ứng hỗ trợ sản xuất Just-in-Time.

• Sailun, Jinyu Tires, Kumho Tires, Casumina

  Dự án Lean Six Sigma theo mô hình Toyota, giảm lãng phí, tăng thời gian tạo giá trị và huấn luyện TWI cho đội ngũ trực tiếp.

• TBS Group, Apache Footwear

  Thành lập trung tâm đào tạo Lean, thiết kế mặt bằng nhà máy cho dòng vật tư thông suốt và triển khai Kanban kiểm soát tồn kho theo hệ thống kéo.

• CSG, Việt Đức, TC, BUWWON

  Chương trình phát triển lãnh đạo: kỹ năng quản lý cho tổ trưởng, giám sát; tạo động lực; tư duy phản biện và hoạch định sản xuất.

• Daikin, Yamaha, Uchida, VPIC, Zeon, Núi Pháo (H.C. Starck)

  Quản lý sản xuất theo mô hình Lean của Toyota, cải tiến năng suất và giảm lãng phí hiện trường, quản lý dự án và TPM.

• Midea, Datalogic, Molex, MEIWA, Foster Electric, Jabil

  Cải tiến năng suất chất lượng tinh gọn theo phương thức Toyota, quản lý dự án cải tiến, hoạch định nguyên vật liệu, quản lý kho, giải quyết vấn đề và tư duy phản biện.

• SOVI, Legoplastics, Daemung, Bao bì châu Á (API)

  Hoạch định sản xuất theo Lean và JIT, cải tiến năng suất, giảm lãng phí hiện trường và quản lý kho.