Phan Tấn Tài

Nâng điểm đánh giá Lean của nhà máy từ 1,4 lên 3,3/4,0 trong 3 năm (vượt mục tiêu khách hàng 3,0), giữ vị trí số 1 về Lean trên bảng xếp hạng của khách hàng 2 năm liên tiếp; tăng năng suất 30%, giảm 75% lãng phí vận chuyển, giảm 80% tồn kho bán thành phẩm (WIP) và rút ngắn 10 ngày thời gian sản xuất.

Dẫn dắt triển khai Lean toàn nhà máy, quản lý KPI năng suất, phân tích IE cho hoạch định năng lực và nguồn lực, các dự án thiết lập nhà máy mới, và xây dựng văn hóa Kaizen qua quản lý hằng ngày và giải quyết vấn đề.

Triển khai chương trình năng suất của sáng kiến đa bên tại 10 nhà máy may mặc và giày dép (Tân Hợp, Nien Hsing, Saitex, Hansae...), cùng các đối tác Nike, GAP, Levi's, Puma, IFC, ILO, USAID, nhằm nâng cao năng suất và điều kiện làm việc.

Đào tạo nữ công nhân trở thành chuyền trưởng tại 35 nhà máy may ở 8 tỉnh thành: quản lý sản xuất, đo lường hiệu suất, kiểm soát chất lượng và kỹ năng lãnh đạo.

Tư vấn Lean tại nhà máy Thoại Sơn mới, thành lập Trung tâm Đào tạo & Đổi mới Lean tại Lefaso và chương trình phát triển quản lý kế cận.

Hoshin Kanri, quản trị thay đổi, văn hóa và lãnh đạo Lean, thiết kế chuyền Cell, lộ trình chuyển đổi Lean và nền tảng 5S.

Đào tạo Lean Six Sigma Green Belt, hợp tác cùng LSSI Global.

Hỗ trợ tích hợp tự động hóa nâng cao năng lực sản xuất, áp dụng Lean đáp ứng mục tiêu chiến lược Adidas 2020, đào tạo văn hóa Lean, nền tảng IE/ME và tối ưu hệ thống; đào tạo Lean nâng cao cho ban lãnh đạo nhà máy.

Tư vấn IE, bố trí Lean, thiết kế chuyền Cell và hệ thống kéo Kanban theo định hướng Adidas aSC60; năm 2026 đào tạo Lean Fundamental & Kaizen Mindset. Đào tạo Lean nâng cao cho ban lãnh đạo và dự án Lean Six Sigma DMAIC.

Đào tạo và tư vấn thực hành 5S, An toàn và Quản lý trực quan trong 3 ngày, áp dụng ngay tại khu vực thí điểm trong nhà kho để loại bỏ lãng phí và giữ lối đi an toàn.

Chương trình Work Engineering for Line Productivity Improvement 5 ngày: săn lãng phí tại Gemba và vòng tròn Ohno, biểu đồ cân bằng chuyền, cải tiến thao tác theo nguyên tắc ECRS.

Tư vấn thiết kế lại nhà máy theo bố trí Lean Cell, phân tích chuỗi giá trị, tổ chức nơi làm việc và thiết kế máy móc Lean.

Đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt và Work Engineering cải tiến năng suất chuyền: nhận diện lãng phí, quan sát Gemba và vòng tròn Ohno, biểu đồ cân bằng chuyền.

Đào tạo Lean Diagnostic & Lean Fundamental, workshop thiết kế bố trí Lean Cell, chương trình đào tạo và tư vấn 5S, An toàn, Quản lý trực quan.