XÁC ĐỊNH ĐÚNG PHẠM VI LƯU TRÌNH GIÁ TRỊ – CẢI TIẾN ĐÚNG TRỌNG TÂM
Một trong những sai lầm phổ biến của các tổ chức khi cải tiến là tập trung vào từng khâu riêng lẻ, thay vì nhìn toàn cảnh chuỗi giá trị từ đầu vào đến đầu ra.
Ba loại Leadtime cần phân biệt dựa trên việc xác định đúng phạm vi trong chuỗi lưu trình giá trị của bất kì doanh nghiệp lớn hay nhỏ nào.
- Supply Chain Leadtime: Tổng thời gian từ lúc mua nguyên vật liệu đến khi giao sản phẩm đến tay khách hàng.
- Dock to Dock Leadtime: Thời gian từ khi nhận nguyên vật liệu vào kho đến khi sản phẩm hoàn thiện rời khỏi kho thành phẩm.
- Manufacturing Leadtime: Thời gian trong phạm vi sản xuất – từ lúc tiến hành sản xuất quy trình đầu tiên đến khi kết thúc quy trình cuối cùng trước khi giao hàng cho kho. Đây cũng là phạm vi tập trung rất nhiều lãng phí hữu hình và gây ra thời gian chờ đợi/ không tạo giá trị rõ ràng nhất.
Việc xác định đúng phạm vi cần cải tiến giúp doanh nghiệp:
- Tập trung nguồn lực vào những điểm nghẽn chính.
- Cắt giảm thời gian chờ và tồn kho.
- Tối ưu hoá cả chuỗi cung ứng, không chỉ riêng bộ phận sản xuất.
