Trần Nguyên Hà

Đã triển khai hơn 100 dự án thực chiến, hỗ trợ 81 doanh nghiệp đạt ISO, ESG, Mô hình Giải thưởng Chất lượng Malcolm Baldrige và hệ thống KPI, đồng hành tái cấu trúc cùng hơn 20 doanh nghiệp từ EVN HCMC, REE, Xi măng Hà Tiên, Bia Sài Gòn đến Bệnh viện Thống Nhất, Saigon Co.op.

ISO/ESG/Lean/Malcolm Baldrige

• 01

  Vietnam Master Consultant Training Program

  Bộ Công Thương và Samsung Electronics Việt Nam, Suwon, Hàn Quốc (06/2019)

• 02

  Lead Auditor ISO 9001

  CQI-IRCA (2021)

• 03

  Chẩn đoán viên Shindanshi ngành công nghiệp chế biến, chế tạo

  Cục Phát triển Doanh nghiệp và JICA (08 - 11/2023)

• 04

  Phát triển Mạng lưới Tư vấn viên về Thực hành ESG (ToT for ESG Consultants)

  Cục Phát triển Doanh nghiệp, Bộ KH&ĐT (12/2024)

1. 01Tư vấn hệ thống quản lý: ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 22000, FSSC 22000, ISO 13485, HACCP, GMP-WHO
2. 02Khung ESG tích hợp: môi trường (ISO 14001, 50001, 14064, FSC, GRS, EUDR, LCA), xã hội (BSCI amfori, SA 8000, Sedex SMETA, RBA), quản trị (ISO 37001, 31000, 22301, 19600, kiểm soát nội bộ)
3. 03Lồng ghép ESG vào Lean: giảm lãng phí là giảm phát thải, Kaizen là phát triển bền vững
4. 04Cải tiến năng suất chất lượng: PRO-3M, 5S, Kaizen, Lean cho SME, OEE
5. 05Thiết kế KPI đa tầng, BSC và dashboard đo lường hiệu quả
6. 06Chẩn đoán doanh nghiệp (Shindanshi) và tái cấu trúc mô hình kinh doanh
7. 07Báo cáo Giải thưởng Chất lượng theo mô hình Malcolm Baldrige
8. 08Kỹ năng quản lý cấp trung: lập kế hoạch sản xuất, chất lượng, tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, quản trị rủi ro
9. 09Tác giả sách "Tư duy mới trong quản trị"

1. Hiện nay

   WISE Academy

   Chuyên gia tư vấn / đào tạo

2. 2024 - nay

   IFC - World Bank

   Chuyên gia địa phương, tư vấn FSSC và chống thất thoát, lãng phí thực phẩm (FLW)

3. 2023 - nay

   Cục Phát triển Doanh nghiệp (nay là APED)

   Chuyên gia tư vấn ESG

4. 2021 - nay

   Công ty Tư vấn Đào tạo Á Châu

   Tư vấn trưởng, Phó Giám đốc

5. 2020 - 2021

   Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Công nghiệp IDC (Cục Công nghiệp)

   Tư vấn trưởng cải tiến năng suất chất lượng PRO-3M

6. 2017 - 2020

   Công ty Tư vấn Trần Đình Cửu

   Tư vấn trưởng

7. 2014 - 2016

   Công ty CP Bắc Âu Mỹ

   Trưởng phòng Quản lý chất lượng

8. 2007 - 2010

   Công ty TNHH Sunjin Vina

   Quản lý vùng kinh doanh

• Cơ khí chính xác (case study)

  Tối ưu quy trình và giảm lãng phí trên dây chuyền: giảm 18% chi phí, tăng 22% hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) nhờ cải tiến quy trình và bảo trì phòng ngừa.

• Hệ thống KPI (case study)

  Sau 6 tháng: giao hàng đúng hạn từ 78% lên 94%, lãng phí thao tác từ 32% xuống 15%, tỷ lệ nhân viên hiểu KPI của bản thân từ 40% lên 85%.

• EVN HCMC, Xi măng Hà Tiên, Reetech (REE), Bia Sài Gòn Bảo Lộc

  Tư vấn, đào tạo ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 cho Tổng công ty Điện lực TP.HCM, Xi măng Hà Tiên (Kiên Lương, Bình Phước), Reetech và Bia Sài Gòn chi nhánh Bảo Lộc.

• Bệnh viện Thống Nhất, Vinavit (Nam Quốc)

  Tư vấn ISO 9001; đào tạo tư duy quản trị rủi ro theo PFMEA và DFMEA cho Vinavit.

• DB Schenker, Mondelez Kinh Đô, Wonderful Electric (cùng ACC)

  Tư vấn tuân thủ RBA và Sedex SMETA 2 trụ cột; đào tạo và đánh giá tuân thủ SA 8000 (KMRCert, Vinametal).

• HTX Vĩnh Thành, Gỗ Minh Thành, VITANA

  Tư vấn BSCI 2021 và Sedex SMETA 4 trụ cột; tư vấn ICAMP và BSCI 2021.

• Bắc Âu Mỹ, Topcin, Gia Thịnh Phát

  Tư vấn HACCP, GMP-WHO và ISO 22000 cho doanh nghiệp thực phẩm và dược.

• Điện Quang

  Dự án PRO-3M: xây dựng môi trường 5S cơ bản, nâng hiệu quả cân bằng chuyền (LOB) và giảm tỷ lệ lỗi quy trình.

• Găng tay y tế Duy Hằng, Tuấn Ngọc Nhi (nhà cung cấp của Honda)

  5S, Kaizen theo yêu cầu ISO 13485 và chuẩn 5S của Honda Việt Nam.

• Bao bì Việt Thành, Dynaplast, Solartech, MCreative Vina

  Đào tạo 5S3D, 5S, Kaizen và xây dựng chính sách Kaizen cho doanh nghiệp.

• Gỗ Phú Tài, MDC Precision

  Đào tạo 5 Core Tools đáp ứng yêu cầu khách hàng EU và Mỹ; tư vấn QMS tích hợp ISO 9001 với tiêu chuẩn tập đoàn.

• CP Thái Lan, Saigon Co.op, Farminut

  Chuỗi dự án báo cáo Giải thưởng Chất lượng theo mô hình Malcolm Baldrige.